编者按 作为中国通讯业巨头华为的总裁，任正非的暴躁脾气备受非议，但他的领导成就却众所周知。任正非的管理让华为成为中国最具“狼性”的公司，市场开拓能力所向披靡。关于管理，任正非有很多自己的心得。
    王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
    ——— 任正非认为有时要给自己的优势产品降价，用抬高进入的门槛来阻止新的竞争者进入。
    你要做好投入几十个亿（开发），几年不冒泡的准备。
    ——— 对联想老总杨元庆谈研发投入。
    时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
    ——— 谈实践的重要。
    如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？
    ——— 任正非对人力资源部员工谈人与职的匹配。
    政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
    ——— 回答一位内地副市长关于“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么”的提问。
    我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么的话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
    ——— 任正非认为，在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难。
    华为没有成功，只是在成长。
    ——— 任正非认为，能长期持续地存活，成就百年基业，才是成功。
    通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
    ——— 10年前的《华为基本法》的第一条。
    奉劝不要做完人，做完人很痛苦。
    ——— 任正非在一次会议上的谈话。
    华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
    ———“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解哥德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
    此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
    ——— 对华为一新员工就公司的经营战略问题写的“万言书”的批复。任正非主张“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。
    毛泽东会打枪吗？
    ——— 任正非认为，管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作的，你的下属的成功决定你的成功。
    将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
    ——— 言外之意，华为必须走向国际化。
    你最近进步很大，从很差进步到了比较差。
    ——— 任正非对财务总监说过的话。不过这也说明了一个持续改进的观点。
    自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
    ——— 任正非对“您对我们新员工最想说的是什么”的回答。
    茶壶里煮饺子？倒不出来就不算饺子。
    ——— 能力再强，需要工作绩效来体现。
    进了华为就是进了坟墓。
    ——— 任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。
    我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间……我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
    ——— 任正非写给抑郁症员工的信。